管理組合にとりマンションの大規模修繕工事は一大イベントであり、重要な問題で課題もマンション管理組合により異なります。当然、管理組合が取り組む大規模修繕工事においては、その検討や運営のプロセスが透明性と公平性が確保されなければなりません。 特に初めての管理組合の大規模修繕には、理事中心となりが実施する場合に莫大な労力・忍耐と準備時間が必要になります。
又、如何してよいのかが分からない場合も多い。
ですから、結果として管理会社に丸投げ→管理組合でノウハウの蓄積が出来ない→ひいては、管理組合が自立やコミュニティの再形成が出来ない。

しかし、そこには大きく分けて２つの課題があります。　１つは、１）技術的な知識や経験等での課題です。　そしてもう１つが、２）管理組合・理事会の運営等の課題です。

1. 工事の専門的な知識・技術・経験等　　[詳細はここをクリックしてください]

   大規模修繕自体の実施を考えると、（１）調査診断→（２）改修設計（改修工事範囲の検討・工事仕様の決定）→（３）工事業者選定補助（見積り合わせ及び選定・施工業者及び工事金額の決定等）→（４）工事監理（施工業者との契約・着工前の調整業務と説明会・工事着工・竣工・引渡し等のチェック・アドバイス・確認）→（５）アフターサービスの立会い

2. 管理組合・理事会の運営等

   管理組合が大規模修繕の準備段階での、調査予算の取り方・理事会・専門委員会設立・総会準備などを如何に管理組合主導で多くの管理組合員に周知と協力を求める為の手法と手続きの透明性の確保等の面

この１）及び２）を管理組合だけでスムーズに進めることが実際には難しい場合が多いのです。　私どもNPO法人MOCは、コンサルタントとして専門的な知識・資格をもった職員及び会員・外部専門家の協力を得て、営利企業とは一戦を隔した第３者的な立場から適時アドバイスや補助を行い、管理組合の利益がより大きくなるよう務めると共に、大規模修繕工事を成功に導くサポートをいたします。
管理組合のコンサルのポイントは、(1)管理組合の運営面や組織の整備、(2)透明性の確保、(3)より多くの区分所有者の方に大規模修繕等に関心をもってもらう仕組み、(4)合意形成とその方法です。　そして、(5)管理組合の文化（仕組み）として継続させること（ノウハウの蓄積）です。

NPO法人MOCは、コンサルタント業務を行うにあたり、経験豊富な専門技術者を配置し、非営利組織（NPO法人）の特長を活かして管理組合に最良なサービスを提供しております。　特に、一般的な大規模修繕コンサル会社と比較して、管理組合の運営手順などで本当に手間と時間が必要な管理組合組織（理事会・専門委員会・総会等）の特有な弱点や課題を重視してコンサルタント業務に取り込みます。 当法人は、多くのコンサルやセミナー・相談の経験から管理組合が単に大規模修繕事業が成功するだけではなく。　その結果として、管理組合の組織にコミュニティーの大切さや管理組合運営のノウハウや書類・図面の確保・履歴等の大切さなどをコンサルと同時に提供し、管理組合の財産として残すことができればと考えます。